В организации мотивация и вдохновение являются основными факторами, подталкивающими сотрудников. Когда дело доходит до обеспечения наилучшей работы, мотивация сотрудников играет важную роль. Именно команда усердно работает над достижением целей организации, поэтому ее мотивацию следует подчеркнуть особенно. Даже переформулирование бизнес-стратегий неразумно, если у членов команды отсутствует мотивация для этого.
Почему бизнес-команды теряют мотивацию?
Сочетание знаний, энтузиазма и навыков является для людей дополнением, помогающим им прогрессировать. В этой комбинации мотивация действует как стимулятор. Чрезмерная рабочая нагрузка и повторяющиеся неудачи являются основными причинами разочарования. Распознать последствия демотивации можно по наблюдению за отсутствием пунктуальности, невнимательности и сосредоточенности, растущим нежеланием и отдаленностью от коллег. Под руководством эффективного лидера команда имеет тенденцию эффективно сотрудничать, снижать риски и решать проблемы. Вы должны знать о Рэймонде Стоуне Торонто, эффективном лидере и предпринимателе, который привел свою команду и компанию к значительному росту на канадском рынке. Рэймонд Стоун Торонто основал компанию Futuremed Health Care Products, занимающуюся дистрибуцией медицинских товаров.
Роль лидера
Такие лидеры, как Опра Уинфри, играют решающую роль в обеспечении внешней движущей силы для мотивации, направленной на повышение производительности и эффективности членов команды. Они в значительной степени участвуют в повышении интереса сотрудников к общим целям организации. Читайте дальше, чтобы узнать, как лидеры эффективно повышают мотивацию сотрудников.
- Знание о команде
Знание членов команды, их интересов, сильных и слабых сторон развивает среди них чувство принадлежности. Эффективное общение между ними обеспечивает плодотворные отношения, заставляя их чувствовать себя более ценными.
- Поддерживать и уважать
Одной из основных причин, по которой сотрудники увольняются с работы, являются плохие менеджеры или лидеры. Это влияет на их опыт работы в организации. Лидеры, которые оказывают большую поддержку и уважительно относятся к сотрудникам, лучше поддерживают их моральный дух и производительность. Прозрачность — еще один фактор, который позволяет им оставаться верными своим обязанностям.
- Награждение и признание
Существует множество мотивирующих факторов, которые зависят от видов вознаграждений. Мотивируйте своих сотрудников, предлагая вознаграждения за выполнение определенных наборов работ в ответ «действовать», что энергично стимулирует их действовать взаимодополняющим образом. Рассмотрев подходящую компанию по производству подарков, вы можете персонализировать подарки для сотрудников.
- Делайте акцент на карьерном росте
Возможность карьерного роста является наиболее влиятельным мотивирующим фактором. Лидеры подчеркивают, что профессиональное развитие является основой политики компании. Сотрудники находятся под сильным влиянием, когда их таланты часто признаются лидерами как актив для развития.
- Подходящий график работы
Благоприятная рабочая ситуация имеет решающее значение для повышения удержания и счастья на рабочем месте. Руководители также делегируют должностные роли и обязанности, чтобы минимизировать рабочую нагрузку и стресс и обеспечить подходящие условия труда.
Заключение
Мотивация является важнейшим инструментом лидеров для повышения производительности. Это внешняя сила, которая побуждает членов команды существенно улучшить свою работу. Лидеры с энтузиазмом мотивируют команду, заставляя ее следовать своей страсти, учитывая ее сильные стороны, приоритеты и потребности.